共存共栄：新華錦は開放的な態度でパートナー企業とウィンウィンを推進し
Time:2016-01-07 15:37:39 From:
新華錦は開放的な態度でパートナー企業とウィンウィンを推進し、協力相手に対して誠実に対応していた。「競争者をライバルではなく友人と見なすならば、より高いレベルで協力を展開することができる」という理念を受け継ぎ、多くの協力パートナーとウィンウィン関係を構築してきた。
今はまさに協力しながら、資源を共有する時代である。成功はどれだけの資源を持つかで決まるではなく、どれだけの資源を統合できるかにかかっている。企業の場合、協力してくれる企業が多ければ、できるプラットフォームが大きい。
「易経」に「利者義之和也」と掲げるように、真の利益は自分の利害を捨てて人道・公共のために尽くすことにあり、協力しながらみんなに有益できることこそ、より広範で持続的な利益を実現することが可能である。
新華錦は開放的な態度でパートナーとの協力を推進し、協力相手に対し誠実に対応することで、「競争者をライバルではなく友人と見なすならば、より高いレベルで協力を展開することができる」という理念を受け継ぎ、多くの協力パートナーとウィンウィンの発展を実現してきた。
◎ウィンウィンは前向きな心と知恵である
ひとりで物を持ち上げるのは難しい。多くの人が歩調合わせて歩くと、速く進めていける。一人は開かれた度量、広い視野、オープンマインドがあって、上手に周囲の人と疎通して協力して、目の前の方寸の損得にこだわらず、ウィンウィンの立場で、人に利を与えることこそ、長らく発展し、成功することができる。
企業は発展をめざすならもっと開放的になり、市場に直面し、より多くの資源と機会を探す必要がある。小さな協力は自己を手放し、お互いを尊重するべきである。大きな協力は利益を手放し、お互いのバランスを取るべきである。
◎協力・ウィンウィン、現代企業の重要な能力
思想家カール・マルクスは、協力とウィンウィンは、人の生産性を向上させるだけでなく、「一種の生産性を生み出す」ことで、「1 プラス 1 は 2 より大きい」という魔法の効果を生み出すことを述べた。どの会社も限られた資源しか持っていない。協力・開放的で、「レバレッジ」を活用して、会社の長所をさらに拡大することができます。「三人寄れば、文殊の智慧」のとおり、みんなで協力してこそ、敗れることなし。
市場経済は従来より単なる競争経済ではなく競争と協力が共存する状態で発展し続けた。特に今の市場の潮流では、より多くの資源を統合できる人は誰でも最初の機会を獲得し、競争で優位に立つことができる。日本の介護上場企業と業務提携して、高水準の高齢者介護施設を創出したり、一帯一路構想の関連建設と SCO モデル区建設をきっかけに、日本側パートナーと中古車輸出業務を展開したり、越境電子ビジネス取引会社の買収合併をきっかけに輸入業務を展開したりするように、新華錦は、協力による資源の統合や会社の優位性の活用で発展を実現させてきている。
◎協力・ウィンウィンは相互尊重、相互補完、平等互恵の理念に準拠しなければならない
アメリカの商業界では、「相手に勝てないなら、相手の仲間に入れ」という有名な言葉がある。市場で生き残るためには、競争は避けられない。企業はパートナーと積極的に協力するだけではなく、補完的なリソースと利点に基づいて、競合他社と協力するためのスペースを見つけ、競合他社から学び、ウィンウィン、さらにはマルチウィンを達成するために継続的に競争力を強化する必要がある。
新華錦傘下の子会社は数十年間にわたり、世界 150 余りの国の 5000 余りの取引先と安定的で密な協力関係を筑きあげて、グローバルマーケティングネットワークを確立している。また、国内の約 3000 社の取引先、7000 社のサプライヤーと業務提携関係を結んでいる。このように、国際貿易による経営資源でシナジー効果が発生して、医療介護ヘルスケアや新素材など事業の発展にも大いに後ろ押ししている。
業界が発展してこそ、企業はより良い発展を遂げることができる。新華錦は常に優れた「産業生態」とよばれる概念を堅持してきた。自らを発展させながら、産業チェーンの相乗的役割を十分に発揮し、共同で産業の「ケーキ」を大きくしていく。対外貿易総合サービスプラットフォームを構筑することによって、15000 の中小微貿易企業と提携関係を結び、プラットフォームの機能を活用して、およそ 800 社の輸出入額が5 ～ 10 万ドルから 100 万ドルまでに伸びている。プラットフォームから独立する企業も数少なくない。これらはまさに新華錦の協力・ウィンウィンの理念と精神を体現しているではないか。
これまで、協力・ウィンウィンの理念を堅持し、数多くの成果を上げてきた新華錦は、今後、依然としてみんなの力でみんなの知恵を結集し、絶えず人材、資本、技術、資質などでの優位性を向上させて、コア能力を強化して、ブランド樹立と広報を強化して、社会の信頼と仲間の協力をえるように努力していく所存である。
今はまさに協力しながら、資源を共有する時代である。成功はどれだけの資源を持つかで決まるではなく、どれだけの資源を統合できるかにかかっている。企業の場合、協力してくれる企業が多ければ、できるプラットフォームが大きい。
「易経」に「利者義之和也」と掲げるように、真の利益は自分の利害を捨てて人道・公共のために尽くすことにあり、協力しながらみんなに有益できることこそ、より広範で持続的な利益を実現することが可能である。
新華錦は開放的な態度でパートナーとの協力を推進し、協力相手に対し誠実に対応することで、「競争者をライバルではなく友人と見なすならば、より高いレベルで協力を展開することができる」という理念を受け継ぎ、多くの協力パートナーとウィンウィンの発展を実現してきた。
◎ウィンウィンは前向きな心と知恵である
ひとりで物を持ち上げるのは難しい。多くの人が歩調合わせて歩くと、速く進めていける。一人は開かれた度量、広い視野、オープンマインドがあって、上手に周囲の人と疎通して協力して、目の前の方寸の損得にこだわらず、ウィンウィンの立場で、人に利を与えることこそ、長らく発展し、成功することができる。
企業は発展をめざすならもっと開放的になり、市場に直面し、より多くの資源と機会を探す必要がある。小さな協力は自己を手放し、お互いを尊重するべきである。大きな協力は利益を手放し、お互いのバランスを取るべきである。
◎協力・ウィンウィン、現代企業の重要な能力
思想家カール・マルクスは、協力とウィンウィンは、人の生産性を向上させるだけでなく、「一種の生産性を生み出す」ことで、「1 プラス 1 は 2 より大きい」という魔法の効果を生み出すことを述べた。どの会社も限られた資源しか持っていない。協力・開放的で、「レバレッジ」を活用して、会社の長所をさらに拡大することができます。「三人寄れば、文殊の智慧」のとおり、みんなで協力してこそ、敗れることなし。
市場経済は従来より単なる競争経済ではなく競争と協力が共存する状態で発展し続けた。特に今の市場の潮流では、より多くの資源を統合できる人は誰でも最初の機会を獲得し、競争で優位に立つことができる。日本の介護上場企業と業務提携して、高水準の高齢者介護施設を創出したり、一帯一路構想の関連建設と SCO モデル区建設をきっかけに、日本側パートナーと中古車輸出業務を展開したり、越境電子ビジネス取引会社の買収合併をきっかけに輸入業務を展開したりするように、新華錦は、協力による資源の統合や会社の優位性の活用で発展を実現させてきている。
◎協力・ウィンウィンは相互尊重、相互補完、平等互恵の理念に準拠しなければならない
アメリカの商業界では、「相手に勝てないなら、相手の仲間に入れ」という有名な言葉がある。市場で生き残るためには、競争は避けられない。企業はパートナーと積極的に協力するだけではなく、補完的なリソースと利点に基づいて、競合他社と協力するためのスペースを見つけ、競合他社から学び、ウィンウィン、さらにはマルチウィンを達成するために継続的に競争力を強化する必要がある。
新華錦傘下の子会社は数十年間にわたり、世界 150 余りの国の 5000 余りの取引先と安定的で密な協力関係を筑きあげて、グローバルマーケティングネットワークを確立している。また、国内の約 3000 社の取引先、7000 社のサプライヤーと業務提携関係を結んでいる。このように、国際貿易による経営資源でシナジー効果が発生して、医療介護ヘルスケアや新素材など事業の発展にも大いに後ろ押ししている。
業界が発展してこそ、企業はより良い発展を遂げることができる。新華錦は常に優れた「産業生態」とよばれる概念を堅持してきた。自らを発展させながら、産業チェーンの相乗的役割を十分に発揮し、共同で産業の「ケーキ」を大きくしていく。対外貿易総合サービスプラットフォームを構筑することによって、15000 の中小微貿易企業と提携関係を結び、プラットフォームの機能を活用して、およそ 800 社の輸出入額が5 ～ 10 万ドルから 100 万ドルまでに伸びている。プラットフォームから独立する企業も数少なくない。これらはまさに新華錦の協力・ウィンウィンの理念と精神を体現しているではないか。
これまで、協力・ウィンウィンの理念を堅持し、数多くの成果を上げてきた新華錦は、今後、依然としてみんなの力でみんなの知恵を結集し、絶えず人材、資本、技術、資質などでの優位性を向上させて、コア能力を強化して、ブランド樹立と広報を強化して、社会の信頼と仲間の協力をえるように努力していく所存である。
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