革新：新華錦は一貫して「主導役をめざし革新こそ会社の魂」を企業の生存と発展の重要
Time:2022-11-02 15:39:00 From:
新華錦は一貫して「主導役をめざし革新こそ会社の魂」を企業の生存と発展の重要な理念とし、革新を企業の発展を導く第一の原動力としていた。革新こそ発展につながり、未来につながっていく！
革新は、民族の進歩の魂であり、国家の繁栄と発展の絶えることのない源泉である。新華錦にしても、革新が急速な成長をもたらす原因のひとつである。
◎革新は変化対応と発展・進歩の原動力
革新へのこだわりは、世界が刻々と変化しているという認識にありる。政治哲学者ミュラーは、「今完璧そうに見えるものはすべて革新の成果である」と述べる。確かにそのとおりで、時代が変化し、社会が変化していく中で、今完璧そうにみえるものは、完璧でなくなり、質的変化へは、革新を続けていくしかない。革新こそ人類文明の発展を可能にする原動力である。
革新なくしては生気も活力もなく、革新意識ない人は平凡で、革新精神ない企業は市場を掌握できない。
◎新華錦は創業以来、「主導役をめざして革新こそ会社の魂」理念を実践しつつある
現在、要因主導型から革新・市場需要主導型への移行に伴い、積極的な革新は、企業が変化へ対応し、持続的発達を求める上重要な要素になっている。企業の開発戦略に沿った革新は、皮切りだけでなく全体的に活性化することもできる。企業が淘汰されず、長く存続するならば、「変化なし」であってはならぬ。革新を無視することは、企業の最大のリスクの 1 つである。
市場に委ねるまま、外からの力の作用の下で受動的に変化するなら、競争力がなく、結果的に淘汰されていく。自らから革新を起せば、発展モデルやビジネスモデルを見直し、変化する外部環境への鋭敏性を高め、市場と時代の流れに応じながら、かけがえのない競争優位性を構築することができる。最終的に生まれ変わって企業が継続的に成長していくこととつながる。
新華錦は創業以来、「主導役をめざして革新こそ会社の魂」理念を実践しつつ、革新を変化に対応する鉄則と企業発展を導く第一の原動力とする。初めて財産権改革を完成した省属対外貿易企業で、山東省初上場の対外貿易企業で、揚子江以北地域初の対外貿易総合サービスプラットフォームを創業し、対外貿易のデジタル化を推進し、高齢者介護ヘルスケア分野に進出し、新素材産業に進出するなどして、絶えずに革新と変化を求め、新華錦は、革新こそあたらしい未来を開けていけると一貫して確信している !
◎革新に「ゼロに戻る」という心構えを
革新は未来への探求で、自然界や物事への積極的な挑戦であり、現状満足と慣習固執する進歩を求めない保守的な力にも挑戦することを意味する。これには十分な勇気とコストが必要で、「ゼロに戻る」心構えの精神も必要である。
「ゼロに戻る」とは、あえて自分自身を否定し、快適ゾーンから抜け出すこと。
人間として成功を手放すことが難しく、自分を否定することが難しい。企業もそうである。が、これが企業や個人にとっての大敵になる。
新華錦はもともと多くの省属対外貿易企業が合併し組成したグループ企業である。合併前にこれらの企業は経営にそれぞれのやり方があった。新華錦は創業後、貿易企業から、多角化経営に成功し、多くの経験を積み重ねてきた。これにもかかわらず、パラダイムシフトの時代にあって、企業にとっては、その変化についていけるには、自らを否定し、限界を突破することが余儀なくされることが必要である。新華錦では「ゼロに戻る」の心構えで勇んで固有の、慣性の思考パターンをやめ、過去の栄光、成功を手放し、絶えず自分を否定しながら限界を突破し、従来の自分に挑戦することで自己向上を実現できると信じていた。
「ゼロに戻る」とは、新華錦はあえて「試行錯誤」をしながらも、永遠に創業の情熱を保つことを重視していることを意味する。
いままで誰も経験したことのない道を進むと、必然的にボトルネックに遭遇すると予想される。早い段階で探索した道が間違っているかもしれないし、時には出発点まで「ゼロに戻る」して最初からやり直す必要があるかもしれない。他方で革新はコストがかかるものである。新華錦は、改めて一から始める勇気があり、創業の情熱をもちして、つねに闘志昂揚しなければならない。
このような「試行錯誤」する勇気と「ゼロに戻る」決意を餅、革新的な計画を推進し、実行する能力を絶えずに向上させ、革新に適応する思想と気風と担当精神を樹立するように誘導し、革新できたことを奨励し、
「錯誤試行」と失敗を寛容に許し、社員の積極性、主動性、創造性を最大限に引き出してきた。社内に「革新」という気風を醸成していた。
◎革新、長期にわたる体系的なプロジェクト
革新とは、企業発展のすべての側面を貫く終わりのない体系的なプロジェクトである。
メカニズムの革新では、新華錦は国有企業の優れた遺伝子を受け継ぐだけでなく、民間企業のシステムとメカニズムの基盤を持っており、これは新華錦の独特な特徴である。企業の開発に伴い、新華錦は、メカニズムの構筑を継続的に深化させることによって、システムの優位性を大切にし、組織管理構造と人的資源システムを継続して十全化し、最大限に全員の積極性と創造力を引き出し、独自の発展モデルを構筑し続けている。
文化革新面では、「創業体験談 12 カ条」をはじめとする企業文化があるが、発展に伴い、企業文化の意味をさらに充実させ、経営と政治環境、経済環境、文化環境を融合して、伝承の中で融合して、融合の中で革新して、新華錦の文化グレードアップを繰り返して、いつまでも活力を保つようにしなければならない。
また、戦略革新、製品革新、市場革新、経営革新などがあり、発展において、すべての有利な要素と資源を活用して、革新に有利な環境を構筑し、革新ルールを尊重し、革新精神を発揚し、革新メカニズムを確立し、革新文化を育成し、「システム統合の革新力を強化しなければならない」。
◎革新は身近にあり、だれでも磨けることが可能
革新とは達成不可能な発明ではなく、誰もが革新を起こすことができ、革新はどこにも存在している。
日常生活でも革新と言えることはたくさんあるだろう。
小さなことから始めて、よく考える習慣を身につけ、細かいところで改善方向を発見し、よりよい新しい解決方法を創造すること。
身近なところから、慣れ親しんだことに手をつけ、新しいことを考え、発見し、洞察力を高めること。
仕事のやり方を改善し、行動の動機を考え、結果を重視し、問題を見つけ、解決策を提案すること。
異なる考え方を求め、異なる意見を受け入れ、反対側の視点から問題を理解することで、問題をより包括的に見ること。
ボトルネックや困難に遭遇したとき、逆に考えれば、今まで見たことのない風景が見られ、さまざまな答えを見つけることが可能である。
人々との協力、ブレーンストーミングやその他の方法を使用してアイ デアを共有したり、一緒に話し合ったり、最善の解決策を見つけられる。機会と挑戦に満ちたこの時代には、外部環境がますます複雑化し、不
確実性を増し、それに対応するために、より創造的な考え方とシステムのエピステモロジーが求められるわけである。まさに習近平総書記が述べたように、「革新者こそが進歩し、革新者こそが強くなり、革新者こそが勝つもの」。
革新は、民族の進歩の魂であり、国家の繁栄と発展の絶えることのない源泉である。新華錦にしても、革新が急速な成長をもたらす原因のひとつである。
◎革新は変化対応と発展・進歩の原動力
革新へのこだわりは、世界が刻々と変化しているという認識にありる。政治哲学者ミュラーは、「今完璧そうに見えるものはすべて革新の成果である」と述べる。確かにそのとおりで、時代が変化し、社会が変化していく中で、今完璧そうにみえるものは、完璧でなくなり、質的変化へは、革新を続けていくしかない。革新こそ人類文明の発展を可能にする原動力である。
革新なくしては生気も活力もなく、革新意識ない人は平凡で、革新精神ない企業は市場を掌握できない。
◎新華錦は創業以来、「主導役をめざして革新こそ会社の魂」理念を実践しつつある
現在、要因主導型から革新・市場需要主導型への移行に伴い、積極的な革新は、企業が変化へ対応し、持続的発達を求める上重要な要素になっている。企業の開発戦略に沿った革新は、皮切りだけでなく全体的に活性化することもできる。企業が淘汰されず、長く存続するならば、「変化なし」であってはならぬ。革新を無視することは、企業の最大のリスクの 1 つである。
市場に委ねるまま、外からの力の作用の下で受動的に変化するなら、競争力がなく、結果的に淘汰されていく。自らから革新を起せば、発展モデルやビジネスモデルを見直し、変化する外部環境への鋭敏性を高め、市場と時代の流れに応じながら、かけがえのない競争優位性を構築することができる。最終的に生まれ変わって企業が継続的に成長していくこととつながる。
新華錦は創業以来、「主導役をめざして革新こそ会社の魂」理念を実践しつつ、革新を変化に対応する鉄則と企業発展を導く第一の原動力とする。初めて財産権改革を完成した省属対外貿易企業で、山東省初上場の対外貿易企業で、揚子江以北地域初の対外貿易総合サービスプラットフォームを創業し、対外貿易のデジタル化を推進し、高齢者介護ヘルスケア分野に進出し、新素材産業に進出するなどして、絶えずに革新と変化を求め、新華錦は、革新こそあたらしい未来を開けていけると一貫して確信している !
◎革新に「ゼロに戻る」という心構えを
革新は未来への探求で、自然界や物事への積極的な挑戦であり、現状満足と慣習固執する進歩を求めない保守的な力にも挑戦することを意味する。これには十分な勇気とコストが必要で、「ゼロに戻る」心構えの精神も必要である。
「ゼロに戻る」とは、あえて自分自身を否定し、快適ゾーンから抜け出すこと。
人間として成功を手放すことが難しく、自分を否定することが難しい。企業もそうである。が、これが企業や個人にとっての大敵になる。
新華錦はもともと多くの省属対外貿易企業が合併し組成したグループ企業である。合併前にこれらの企業は経営にそれぞれのやり方があった。新華錦は創業後、貿易企業から、多角化経営に成功し、多くの経験を積み重ねてきた。これにもかかわらず、パラダイムシフトの時代にあって、企業にとっては、その変化についていけるには、自らを否定し、限界を突破することが余儀なくされることが必要である。新華錦では「ゼロに戻る」の心構えで勇んで固有の、慣性の思考パターンをやめ、過去の栄光、成功を手放し、絶えず自分を否定しながら限界を突破し、従来の自分に挑戦することで自己向上を実現できると信じていた。
「ゼロに戻る」とは、新華錦はあえて「試行錯誤」をしながらも、永遠に創業の情熱を保つことを重視していることを意味する。
いままで誰も経験したことのない道を進むと、必然的にボトルネックに遭遇すると予想される。早い段階で探索した道が間違っているかもしれないし、時には出発点まで「ゼロに戻る」して最初からやり直す必要があるかもしれない。他方で革新はコストがかかるものである。新華錦は、改めて一から始める勇気があり、創業の情熱をもちして、つねに闘志昂揚しなければならない。
このような「試行錯誤」する勇気と「ゼロに戻る」決意を餅、革新的な計画を推進し、実行する能力を絶えずに向上させ、革新に適応する思想と気風と担当精神を樹立するように誘導し、革新できたことを奨励し、
「錯誤試行」と失敗を寛容に許し、社員の積極性、主動性、創造性を最大限に引き出してきた。社内に「革新」という気風を醸成していた。
◎革新、長期にわたる体系的なプロジェクト
革新とは、企業発展のすべての側面を貫く終わりのない体系的なプロジェクトである。
メカニズムの革新では、新華錦は国有企業の優れた遺伝子を受け継ぐだけでなく、民間企業のシステムとメカニズムの基盤を持っており、これは新華錦の独特な特徴である。企業の開発に伴い、新華錦は、メカニズムの構筑を継続的に深化させることによって、システムの優位性を大切にし、組織管理構造と人的資源システムを継続して十全化し、最大限に全員の積極性と創造力を引き出し、独自の発展モデルを構筑し続けている。
文化革新面では、「創業体験談 12 カ条」をはじめとする企業文化があるが、発展に伴い、企業文化の意味をさらに充実させ、経営と政治環境、経済環境、文化環境を融合して、伝承の中で融合して、融合の中で革新して、新華錦の文化グレードアップを繰り返して、いつまでも活力を保つようにしなければならない。
また、戦略革新、製品革新、市場革新、経営革新などがあり、発展において、すべての有利な要素と資源を活用して、革新に有利な環境を構筑し、革新ルールを尊重し、革新精神を発揚し、革新メカニズムを確立し、革新文化を育成し、「システム統合の革新力を強化しなければならない」。
◎革新は身近にあり、だれでも磨けることが可能
革新とは達成不可能な発明ではなく、誰もが革新を起こすことができ、革新はどこにも存在している。
日常生活でも革新と言えることはたくさんあるだろう。
小さなことから始めて、よく考える習慣を身につけ、細かいところで改善方向を発見し、よりよい新しい解決方法を創造すること。
身近なところから、慣れ親しんだことに手をつけ、新しいことを考え、発見し、洞察力を高めること。
仕事のやり方を改善し、行動の動機を考え、結果を重視し、問題を見つけ、解決策を提案すること。
異なる考え方を求め、異なる意見を受け入れ、反対側の視点から問題を理解することで、問題をより包括的に見ること。
ボトルネックや困難に遭遇したとき、逆に考えれば、今まで見たことのない風景が見られ、さまざまな答えを見つけることが可能である。
人々との協力、ブレーンストーミングやその他の方法を使用してアイ デアを共有したり、一緒に話し合ったり、最善の解決策を見つけられる。機会と挑戦に満ちたこの時代には、外部環境がますます複雑化し、不
確実性を増し、それに対応するために、より創造的な考え方とシステムのエピステモロジーが求められるわけである。まさに習近平総書記が述べたように、「革新者こそが進歩し、革新者こそが強くなり、革新者こそが勝つもの」。
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